Главное событие года!

С радостью сообщаем вам эту новость!

Я, Альфия Кабирова, прошла отборочный конкурс и приглашена на  Программу международных обменов 2016 года "Социальное Предпринимательство как Локомотив Развития Общества". Программа организовывается и финансируется Правительством США. Всего приглашено 8 человек из России, я - единственный представитель из Тюмени.

В рамках этой программы я отправляюсь на трехнедельную стажировку в США в марте этого года. Мне, наряду с другими участниками Программы, предстоит  познакомиться с опытом социального предпринимательства в США. В плане поездки посещение городов: Вашингтон, Детройт, Канзас, Портленд. В программе визита - деловые встречи и мастер-классы, презентации и брифинги, интересные встречи, и все это на тему  социального предпринимательства.

По приезду запланирована встреча с настоящими и будущими социальными предпринимателями Тюмени, а так же всеми, кому интересна тема стажировки, я планирую поделится полученным опытом и знаниями. Вы, так же, можете стать участниками этой встречи. Встреча состоится 2 апреля, в 10-00, в Семейном центре "Мы вместе". Предварительная запись по телефону 945-205

Создание команд

12 сентября 2010 - Дудин Валерий

     Тренинги командообразования стали привычным атрибутом современного управления персоналом на предприятии. Но в последнее время растет интерес руководителей к психологии управления человеческими коллективами - люди хотят не только участвовать в тренингах, но и знать какими способами можно самому сформировать управленческую команду на предприятии. Создание команды не только увлекательная управленческая задача, но и ценный опыт, обогащающий стратегии управления коллективом.

СОЗДАНИЕ КОМАНД: ИСКУССТВО ИЛИ ТЕХНОЛОГИЯ?


Цель тренинга:

Обучение участников тренинга:

  • пониманию скрытых процессов группового взаимодействия в коллективе и сути   командного метода работы;
  • знанию роли и места конфликта в процессе строительства команды;
  • умению распознать виды конфликтов на разных этапах развития команды;
  • использованию полученных навыков в практической работе.

Задачи тренинга:

  • систематизация знаний о процессе построения команды;
  • обучение участников навыкам диагностики состояния коллектива;
  • детальная отработка практических управленческих навыков, способствующих созданию команды:
  • формирование умения распознать разные типы конфликтов и построение программы действий по управлению конфликтами.


      Теоретическая основа тренинга - динамика групповых процессов. Каждая группа в своем развитии обязательно проходит четыре этапа, каждый из которых содержит в себе определенные стадии. Знание закономерностей развития групп дает возможность осознанно воздействовать на них со стороны руководства. Во время тренинга происходит управляемое развитие групповых процессов,  отслеживается и анализируется процесс развития отношений между участниками, даются необходимые теоретические знания и формируются практические навыки управления коллективом с учетом новых знаний.


Обсуждаемые темы:

  • Работа с целеполаганием, организацией времени, пространства, себя и других.
  • Динамика групповых процессов и управление ими.
  • Процессы в малых группах, взаимодействие малых групп между собой.
  • Устоявшиеся стратегии руководства и подчинения, расширение вариантов решений.
  • Конфликтные состояния, границы их допустимости и варианты разрешений.
  • Креативность и отношение к ошибкам.
  • Новые виды групповой мотивации.
  • Внутригрупповые нормы, правила, традиции.
  • Личные проблемы и их влияние на деловые коммуникации.

Методы:

Знания и навыки осваиваются в ходе: проживания процесса; анализа происходящего; дискуссий; специальных игр и упражнений; тренировки полученных навыков.

Для кого тренинг:

  • руководителям предприятий;
  • управленцам высшего и среднего звена;
  • менеджерам по персоналу.

Тренинги такой структуры нечасто используются в бизнесе.

  • Тому есть несколько причин:
  • продолжительность тренинга должна быть не менее 32 часов ( 4 дня)- зачастую участники не соглашаются на подобную ’трату’ времени;
  • форма проведения существенно отличается от привычных тренингов и требует другого отношения к происходящему в группе- это может создать сложности у участников;
  • данный тренинг требует серьезной специальной подготовки, опыта и определенного уровня мастерства тренера- далеко не каждый способен провести подобную группу;
  • трудности описания тренинга для потребителей- все происходящее на тренинге проживается участниками, а жизнь невозможно уложить в формальные  рамки.

     Однако, опыт, знания и умения, получаемые участниками, с лихвой компенсируют подобные ’неудобства’, и после окончания тренинга его эффективность и значимость сомнению не подвергаются. Метод обучения, основанный на использовании групповой динамики, внешне неброский, на самом деле является самым эффективным на сегодняшний день способом взять знания на глубоком личностном уровне. За 4 дня проживается на собственном опыте весь процесс от начала создания команды до ее естественного распада с глубоким пониманием сути происходящего. Это позволяет впоследствии использовать эти знания естественным образом в реальной жизни.

Формальности:

Продолжительность тренинга 32 академических часа (4 дня, с 10-18.00, перерыв - 1 час)

1. Группа 12-17 человек.

Тренер: Выжва Лариса Леонидовна.
Сертифицированный бизнес-тренер, сертифицированный психотерапевт. Опыт работы более 11 лет. Многолетний опыт ведения тренинговых и долгосрочных терапевтических групп.

Вы можете задать вопросы Ларисе Выжве на нашем форуме.

Узнайте подробности по телефонам: 8 (3452) 980442.      

Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Добавить комментарий