Главное событие года!

С радостью сообщаем вам эту новость!

Я, Альфия Кабирова, прошла отборочный конкурс и приглашена на  Программу международных обменов 2016 года "Социальное Предпринимательство как Локомотив Развития Общества". Программа организовывается и финансируется Правительством США. Всего приглашено 8 человек из России, я - единственный представитель из Тюмени.

В рамках этой программы я отправляюсь на трехнедельную стажировку в США в марте этого года. Мне, наряду с другими участниками Программы, предстоит  познакомиться с опытом социального предпринимательства в США. В плане поездки посещение городов: Вашингтон, Детройт, Канзас, Портленд. В программе визита - деловые встречи и мастер-классы, презентации и брифинги, интересные встречи, и все это на тему  социального предпринимательства.

По приезду запланирована встреча с настоящими и будущими социальными предпринимателями Тюмени, а так же всеми, кому интересна тема стажировки, я планирую поделится полученным опытом и знаниями. Вы, так же, можете стать участниками этой встречи. Встреча состоится 2 апреля, в 10-00, в Семейном центре "Мы вместе". Предварительная запись по телефону 945-205

Тренинг «Стили руководства»

21 августа 2010 - Администратор

    Тренинг предназначен для начинающих руководителей и поможет: получить представление о стилях руководства; освоить инструменты определения уровня готовности сотрудника к решению задачи; сформировать навыки гибкого выбора правильной стратегии лидерства в соответствии с ситуацией; систематизировать управленческий опыт участников, повысить осознанность их управленческих действий.

Аудитория тренинга: руководители среднего звена с небольшим опытом управления, а также вновь назначенные руководители и участники кадрового резерва.

Задачи тренинга:

  • Получить представление о стилях руководства;
  • Освоить инструменты определения уровня готовности сотрудника к решению задачи;
  • Сформировать навыки гибкого выбора правильной стратегии лидерства в соответствии с ситуацией;
  • Систематизировать управленческий опыт участников, повысить осознанность их управленческих действий.

Основные темы тренинга:

  • Определение собственного стиля руководства;
  • Уровни готовности сотрудников к решению задачи;
  • Директивное и поддерживающее поведение руководителя;
  • Стили поведения руководителя с подчиненными;
  • Инструктирующий стиль;
  • Стиль наставничества;
  • Мотивирующий стиль;
  • Делегирующий стиль;
  • Выбор конкретного стиля поведения в соответствии с ситуацией. 

Методы проведения: ролевая игра, групповая дискуссия, мозговой штурм, психогимнастика, анализ ситуации, индивидуальная работа, мини-лекция, деловая игра, упражнение в мини-группах и т.д.

Распределение времени в структуре бизнес-тренинга (формула эффективности):

  • 20% теоретический материал;
  • 50% деловые игры, упражнения, кейс-стади;
  • 20% работа участников: мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных примеров;
  • 10% консультации по вопросам слушателей на тему тренинга.

Продолжительность тренинга: 16 часов.